完结小说《管理的力量》由马银春倾心创作的一本出版读物类型的小说,故事中的主角是管理的力量,内容主要讲述:带有浓厚的行政色彩。真正意义上的中国企业是随着我国发展社会主义市场经济诞生的,回顾中国企业家走过的路程我们不难发现,他们的成功很大程度上取决于个人的主观经验,在企业管理方面也是如此,最直接表现就是用...
精彩章节试读:
瑞敏在青岛执掌海尔,33岁的王石在深圳开始进军地产业。从改革开放至今,中国企业走过了30多个春秋历程,可以说,中国之所以取得今天举世瞩目的成就,中国企业为此作出了不可磨灭的贡献。
在改革开放以前,中国也有工业企业,但这些企业不参与市场竞争,而是由国家和政府事先计划,对生产、资源分配以及产品消费进行国家主导的一种经济体制,这就是计划经济体制,也称指令型经济,其管理模式带有浓厚的行政色彩。
真正意义上的中国企业是随着我国发展社会主义市场经济诞生的,回顾中国企业家走过的路程我们不难发现,他们的成功很大程度上取决于个人的主观经验,在企业管理方面也是如此,最直接表现就是用个人经验去管理企业。
人们常说:“知识就是力量。”但在现实中,有时候经验的力量远非知识所能比。一些企业家在创业之初,凭借经验的力量获得了巨大成功,其原因就在于经验能给人最为直接的能力,它既来自于实践又运用到实践。有些新上任的管理者,一进入新环境,就能够迅速的掌握企业管理的核心要素,把握最高决策者的偏好,作出有成效的改进和革新,往往都是经验在保驾护航。可以说,管理经验是早期中国企业家最重要的工具。
尽管经验式管理在不少中国企业家身上闪放光芒,并指导他们赢得一次又一次的胜利。但随着经济的发展和社会不断进步,这种管理模式也逐渐暴露出其自身的局限性和弊端。主要表现为以下三点:
第一,管理者会因以往的经验给自己设置思维局限。这种局限,很容易对不断发展的社会和市场产生认识上的差距,从而导致决策失误。经验告诉我们,以往的经验,其本身没有“与时俱进”的能力,经验型管理者若不能意识到这一点,势必会对工作产生消极影响。
第二,有些经验是可以直接运用到新工作中的,但有些经验却未必能够实践。并非这些经验有问题,而是每家企业都会有不同的企业文化、团队精神、人际关系,盲目地以经验论事、生搬硬套,常常会适得其反。
第三,对于那些位高权重的管理者,