的成功很大程度上取决于个人的主观经验，在企业管理方面也是如此，最直接表现就是用个人经验去管理企业。
人们常说：“知识就是力量。”但在现实中，有时候经验的力量远非知识所能比。一些企业家在创业之初，凭借经验的力量获得了巨大成功，其原因就在于经验能给人最为直接的能力，它既来自于实践又运用到实践。有些新上任的管理者，一进入新环境，就能够迅速的掌握企业管理的核心要素，把握最高决策者的偏好，作出有成效的改进和革新，往往都是经验在保驾护航。可以说，管理经验是早期中国企业家最重要的工具。
尽管经验式管理在不少中国企业家身上闪放光芒，并指导他们赢得一次又一次的胜利。但随着经济的发展和社会不断进步，这种管理模式也逐渐暴露出其自身的局限性和弊端。主要表现为以下三点：
第一，管理者会因以往的经验给自己设置思维局限。这种局限，很容易对不断发展的社会和市场产生认识上的差距，从而导致决策失误。经验告诉我们，以往的经验，其本身没有“与时俱进”的能力，经验型管理者若不能意识到这一点，势必会对工作产生消极影响。
第二，有些经验是可以直接运用到新工作中的，但有些经验却未必能够实践。并非这些经验有问题，而是每家企业都会有不同的企业文化、团队精神、人际关系，盲目地以经验论事、生搬硬套，常常会适得其反。
第三，对于那些位高权重的管理者，不要以为自己有经验就“唯我独尊”。经验的实施需要以下属的正确理解和积极配合为基础的。
经验管理是一笔宝贵的财富，它既有优点，也有不足之处，我们应该取其精华，去其糟粕，如果抱守残缺地生搬硬套是很难应付不断变化的市场的。于是，学会科学的管理方法就显得十分必要，因为这种方法以科学为指导，又经过实践检验。同时，这也是世界发展的一个趋势。科学管理是以提高生产效率为主的一种管理模式，它摆脱了传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经验型管理。也就是说，经验对于管理虽然是重要的、基础性的，但却
