已完结《留住老员工，吸引新员工》是郑一群所著的一本出版读物小说，故事很有深意，值得一看。《留住老员工，吸引新员工》精彩章节节选：，就会发现留住优秀员工其实如礼貌待人一样简单，你完全可以引领你的团队走向成功！本书在编写过程中参考和借鉴了大量的资料，在此向原作者表示感激，由于时间仓促，书中难免有不足之处，欢迎广大读者批评指正。...
精彩章节试读：
是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。
当今社会，谁拥有了一流的人才，谁就在竞争中拥有了主动权。经济的竞争、市场的竞争，归根到底都是人才的竞争。各种媒体时常载有某某企业以百万元年薪招聘主管厂长或专业人才；某某企业标出五十万元年薪聘用高技术和科技人才的消息。企业之所以愿意花高价聘用人才，是因为企业的管理者明白，如今是市场经济、知识经济时代。“知识即财富，人才即利润”，可以说这就是知识经济的最典型特征。
企业作为一个组织，都有发展的需要，而发展的动力来自人才。谁拥有人才，谁就拥有竞争优势，就能在竞争中获胜。因此，如何在劳动力短缺时留住本公司的优秀员工，将成为每位管理者的首要职责。在人才流动日趋频繁的今天，许多企业要求管理者达到一定的人才保留率，并为此提供不同的报酬。那些帮助优秀员工在企业内调整职位，而不是任由他们流失到竞争对手公司的管理者还会为此受到嘉奖。
目前，员工跳槽已经成为令管理者头痛的问题。中国企业尤其是民营企业员工的不稳定和频繁跳槽，已对企业发展产生了严重影响。其实，优秀员工跳槽，受害者和损失者不仅仅是员工自己，企业老板和管理者才是最大的受害者。企业老板急切需要员工的忠诚度，但前提是企业要先达到员工的满意度和员工的归属感，只有这样才能防止优秀员工的流失。
优秀员工是企业最宝贵的财富，是企业发展的“血液”。正是由于他们的忠诚和奉献，才为企业构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。那么你如何更好地发挥他们的作用呢？并使他们在工作中激情四射，直达巅峰状态呢？与这些性格各异的员工相处，要注意些什么？在其他企业试图“挖墙脚”的时候，你又怎么能让员工真心留下来？如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队，并使其和谐有序运转呢？
首先作为管理者要认识自己。所谓认识自己就是要了解自己是否有这个能力？其次就是作为管理者你是不是有很好的监督力。监督力就是你是否能让你的员工信服，听你的指挥，
