已完结独家小说《向员工要利润》是郭鑫最新写的一本出版读物类小说，主角向员工要利润，书中主要讲述了：，甚至无法存活。如果一个企业没有利润，企业就会倒闭，而员工也将失业；如果一个管理者不能为企业创造利润，那么也很难获得大的职业发展，最终将无法在职场立足。俗话说：“一流企业定标准，二流企业拼品牌，三流...
精彩章节试读：
也越来越激烈。众多企业挤在一个狭窄的市场空间里，分食一块可怜的奶酪，导致整体利润和单品利润都在不断下降——我们已然步入“微利时代”。在财富创造和市场积累的目标下，开源节流、控制成本成为所有企业的共识。雅虎、谷歌、丰田、百事可乐、中石油等一系列全球知名企业，为了应对经济寒冬，纷纷出台减少开支、取消项目、关闭工厂、裁减员工等成本控制措施，以求最大限度地挖掘利润增长的空间。
管理专家彼得·德鲁克说：“没有利润，就没有企业”。企业利润就如同人的血液一样，如果企业的造血功能不好，发展便会受到限制，甚至无法存活。如果一个企业没有利润，企业就会倒闭，而员工也将失业；如果一个管理者不能为企业创造利润，那么也很难获得大的职业发展，最终将无法在职场立足。
俗话说：“一流企业定标准，二流企业拼品牌，三流企业拼服务，四流企业杀价格”，利润也是依次递减的。大企业之所以长盛不衰，就是因为有稳定而持久的利润源。在经济环境与发展充满不可预测的明天，企业如何获得持续的竞争优势？如何保持高利润率？如何才能发展壮大？这些都是每个管理者头疼的事情。然而这一切都需要员工来努力和创造。
若在你的企业转上一圈。情况到底怎么样？你的员工每天都在做什么？他们乐意来上班吗？他们真的以公司价值为己任吗？他们真的喜欢做自己的工作吗？他们会带来业绩还是把任务推卸给别人？
如果没有一种连接员工与企业的文化，培育创新、鼓励沟通，那么工作团队之间就相互无法联系、生产力下降、利润下跌。而员工过着做一天和尚撞一天钟得过且过的生活。然而也有一些员工做得比本职工作更多，把自己当成企业的主人。他们积极参与到业务中，去做企业执行目标和战略过程需要他们做的事。这两类员工的差别不在他们的技术水平、工作动机或获得报酬的欲望上，而在于他们能感受到与企业紧密结合并且因为有意义的原因去做事情。正是因为这些投入的员工才让企业得以生存发展。
不论你在员工与利润联系
