为跨越发展提供坚强的战斗堡垒。一是做强三大支柱产业，实现特色产业跨越式发展；二是依托三大重点项目，实现经济总量跨越式增长；三是把握三个节点，实现城乡统筹跨越式发展；四是构建三大板块，实现功能区经济跨越式发展；五是彰显三大特色，实现现代农业跨越式发展；六是完善三大民生工程，实现社会事业跨越式发展；七是创新三项工作机制，实现社会管理跨越式发展。
力拼“双突破”重夺主导权
全力以赴推进鄂州公司后发赶超
中石化鄂州石油分公司戴新
2011年，中石化鄂州石油分公司在鄂州市委市政府大力支持下，在省公司正确领导下，在每位员工辛勤努力下，我们获得了全省系统年度综合考核冠军的骄人成绩。总结过去一年得与失，展望分析当前面临机遇与挑战，我们确定了：力拼“双突破”，重夺主导权，全力以赴推进鄂州公司后发赶超的新年新目标。
一、高举“后发赶超”大旗，做优经营质效，做强软硬实力，做精做特管理,发扬大黄蜂“我要飞”精神，以勇争一流的赶超意识，努力造就鄂州公司万物竞发、百花争艳的良好发展势头。
二、力拼销售总量和市场份额“双突破”。从区域经济发展的大局出发，实现10万吨级年销量和市场份额过半的“双突破”。提升公众形象、凸显品牌优势，在服务中不断巩固和赢得消费者的肯定、认可。
三、突出“零售、网建、内控管理”三大重点。突出零售工作，抓好窗口枪售，开展小额配送，提高加油站质效。突出以高速公路和中心主城区加油站为重点的网点建设布局，以大局意识、责任意识，服务鄂州经济发展。突出内控管理。抓好全员目标管理，完善成本控制体系，对现有财务管理制度进行梳理，建立动态跟踪、检查、监控体系，优化控制点，提高管理效率，挖掘创效潜力。
四、做实“四篇文章”。一是加速队伍建设文章：据实创新，把经营商品与经营文化有机结合，把政治工作与办实事、办好事有机结合，把开展比学赶帮超与改善丰富库站物质文化生活相结合，增强员工队伍的执行力和攻坚力
