天思电子厂”有员工三万多，老大是董事长邹晓利，接着是总经理，各厂部经理，厂部经理下面有生产副理，品管副理、工程副理、业务副理（含销售和生管）、采购副理、人事副理、后勤副理。业务、采购、人事、后勤这几个部门的副理之下都是平级的职员；品管部在副理之下只有主任和组员；而生产部在副理之下又有车间主任、科长，组长、线长这几个职位（各级均有副手）。之所以生产部会有这么多“干部”、其目的就在于可以对数万的流水线作业人员进行分割管理。从管理学上来讲这很先进，但在中国这个文化、制度发展和经济发展并不平衡的整体社会中来说，分割管理只是让更多基层、中层的管理者拥有更多压制，剥削基层作业员的机会与特权而已；但是随着企业用工的年轻化，更多85后，90后工人文化认识，维权意识的普遍提高，使得车间主任这个职位在人情管理与制度管理的夹缝中变得更加重要和微妙。而一些杰出的企业家看出了这一点，于是就会寻求改革，尤其是对基层中层干部任用上的变化。我就是在我们企业的这种内部变化中被拿来试水的人。
在我的上一任主任离职之后，林副理和李副理将主任的人选定给了林副理情人的弟弟杨胜，是一个买了假文凭的大学生，靠着林副理的关系在公司里做了一个科长助理，但什么事情也不干，每天打完卡就到处闲逛，吃了好几年空饷的人。主任离职后他被提名为科长，不到三天又成为主任，让好多人都是羡慕嫉妒恨。但是他的运气不好，刚上任一小时就遇着了董事长下产线视察。
那天董事长特别亲民，把生产一厂的所有基层管理员都召集到一起开会。每个人给三分钟发言，让各自总结自己的管理得失及经验。这个厂成立十年了董事长从来没有和基层员工开过会，这一举动让很多人不知所措，只有极少数平时工作认真下班后又努力学习的人会想到“改革”这两个字。杨胜——他完全想不到。因此他很得瑟的坐到了离董事长最近的第一排最中间的位置，并且不穿工作服而穿西装，让自己十分显眼。
他根本不明白——只要是领导要做任何决策，开任何会议，要求下属做任何建议时，一定会先挑最显眼的那个人做枪炮。如果领导充分了解自己的下属，就会先挑在能力上最显眼的人，如果面对不了解的一群人，他一定会挑行为，着装，各种他所在乎的细节上最显眼的人。因此杨胜被安排第一个发言。他平时并不进车间，也很少和科长以下级别的人来往，就算和一些科长打成一片，无外乎就是吃饭喝酒逛红灯区。所以他站起来三分钟全都是在滴汗，没说半个字。董事长倒也不责怪他，微笑着让他坐下。然后董事长就启发大家从自我介绍、入职时期到工作适应过程、工作上遇到的困难、如何解决困难、在岗位上有哪些成绩和不足，希望如何提升自己等等方面来发言。
