到各个职能部门，而需要把责任、任务与指标肩负起来并承诺下来的就是中层领导。对于一家企业来说，中层强，则企业兴；中层弱，则企业衰。这绝非危言耸听！
对于企业而言，中层领导就是企业的骨干与脊梁，就是企业的“擎天柱”。对于职能部门来说，中层领导就是风向标与助推器。既要引领部门的工作方向，又要助推部属的工作。中层领导在企业靠什么立足？是能力是学历还是勤勉？的确，这些都与中层在企业生存有着紧密的联系，但却并不是根本因素。什么才是决定中层在企业长久立足的根本因素呢？正因如此，中层领导的管理能力才显得至关重要。在企业管理上，有一个很关键的管理原则：中层领导要承担过程责任和结果责任。为此，中层领导必须努力提升自己的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，这样才能成为最受企业欢迎、最受高层欣赏、最受部属尊敬的中层领导。
我们知道，中层领导位置难坐，并且工作不好干，除了要精通职能业务外，还要能有效地上传下达、左右逢源与纵横摆阂。这是一个处于“夹缝”中的职位，也是一个异常棘手的职位，更是一个极具挑战性的职位。一个刚到企业的外来中层领导，总要接受众多审视的眼光。这些眼光里有挑剔，更有排斥，在这种情况下，中层接管企业管理工作所面临的压力可想而知。与此同时，已成为企业中层的你该怎样面对严峻的考验？我们有理由说，中层领导是企业里面责任最大、担当最难、风险最高的管理职位。
可以说，中层领导必须是文武双全的“双面高手”，还必须拿得起、放得下，更必须是敢于承担责任、勇于对结果负责的“真英雄”。中层领导必须能够向企业交上一份满意的答卷，用成绩说话，靠成绩生存。不过，中层领导想练就高效能的铮铮铁骨并不是一件容易事。既需要先天的良好素质，更需要后天的刻骨修炼。尽快适应企业里的“气候”是衡量一个中层领导是否成熟的重要标志。身为中层领导更要循于“气候”，把握分寸。尽快适应企业里的“气候”才能生存。在诸多的因素中，最重要的
最近有很多小伙伴再找一本叫《中层革命——如何成为最优秀的中层领导》的小说，这本小说是作者郑一群倾心创作的一本出版读物类型的小说，站为大家提供了这本中层革命——如何成为最优秀的中层领导小说的在线阅读地址，感兴趣的朋友可以看一下。对是错只会应声虫的中层领导，绝对是一个没个性、没修养的人。正因如此，本书从中层领导的职业素养、作业理念、沟通技巧、决策执行、快速反应、工作创新、冲突管理等诸多方面去加以探讨，帮你将自己打造成为一名最优...
