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某一偏见;许多人一味相信或盲从一些书本或文章中倡导的观点,而很少去探究其正确性,质疑其可行性,或者不是结合自己单位和组织的实际去灵活掌握和运用,以致在领导和管理工作中,或者僵化保守、死板教条,或者盲目地照抄照搬、自以为是、自以为顺应潮流,其实往往走入另一个极端。所以,面对管理从“以物为本”走向“以人为本”、走向“以知识为本”的深刻转变,我们必须对领导和管理的各个方面重新进行思考,对一些习以为常、司空见惯的理念进行一次认真的梳理和反思,那就是这些理念是否还是正确的?是否适合我们自己的组织和企业?如果要改变,我们从哪里做起?
我们很多的管理理念和方法,都是多年的实践经验积累所得来的,由此往往使我们形成一些思维定式。思维定式又称“习惯性思维”,是指人们按习惯的、比较固定的思路去考虑问题、分析问题,久而久之就会形成一些固定性、模式性、习惯性思维方式,使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物,以固定的方式来接受事物。思维定式的形成,一方面源于一些领导和管理学书籍、文章的反复说教和引导;另一方面源于一些人表面上的直观感觉,长此以往,造成我们大多数人在想问题、办事情时,想当然地就认为事情就是这样的或者就应该是那样的。思维定式一旦形成,人们往往会形成一套特定的观念,从而局限我们的眼光、思考方法以及我们对外部环境的判断和决策能力。
思维定式有利于常规思考,但对创新会起到阻碍作用。所以,要实现创新,就要努力打破思维定式。这诚如美国著名企业家福特所说:“人总要受沿袭已久的陈规旧习的支配,这在生活中是允许的,但在管理中是必须排除的恶习。”思维定式是一种格式化的东西,具有隐蔽性、持续性、顽固性等特征。思维定式一经形成,就会如影随形,紧紧地把你黏住,人在思考问题时,便会陷入知其然而不知其所以然的怪圈,难以看到事物的本来面目,不仅日渐丧失了分析问题的能力,甚至已不再愿意去对问题进行分析……
观念是思想的